Deuxième partie : Prévisions financières et évaluation

DEUXIEME PARTIE

PREVISIONS FINANCIERES ET EVALUATION

Chapitre 3 – Le business plan et les prévisions financières

Le business plan : points-clés

1.1. La démarche de planification
1.2. La forme du business plan

Les prévisions financières : objectifs et démarche

2.1. Le format des prévisions
2.2. La construction des prévisions
2.3. Le contrôle de cohérence

Les prévisions financières : cas Biolab

3.1. Biolab : présentation et hypothèses

3.1.1. Contexte
3.1.2. Le projet scientifique et commercial de Biolab
3.1.3. Données opérationnelles et financières

3.2. Biolab : compte de résultat prévisionnel
3.3. Biolab : tableau des flux de trésorerie prévisionnel

3.3.1. Le BFR et le flux de trésorerie généré par l’activité
3.3.2. Le flux lié aux investissements et le besoin de financement cumulé
3.3.3. Les sources de financement
3.3.4. Le flux lié au financement et le solde de trésorerie

3.4. Biolab : bilans prévisionnels

3.4.1. Bilan comptable
3.4.2. Bilan économique

3.5. Biolab : prévision de trésorerie mensuelle
3.6. Biolab : synthèse

Conclusion

Chapitre 4 – L’évaluation de l’entreprise

La méthode des flux de trésorerie libres (DCF)

1.1. Le flux de trésorerie libre
1.2. Le cas Bioservices

1.2.1. Hypothèses
1.2.2. Détermination des flux de trésorerie prévisionnels

1.3. Valeur terminale et valeur d’entreprise

1.3.1. Estimation de la valeur terminale
1.3.2. Estimation de la valeur d’entreprise

1.4. Le coût moyen pondéré du capital

La méthode des multiples, ou des « comparables »

2.1. La mise en œuvre de la méthode des multiples
2.2. Les limites de la méthode des multiples

L’évaluation d’entreprises sans bénéfices : la venture capital method

3.1. Cas Compalogic (un tour de table)

3.1.1. Projections financières
3.1.2. Estimation de la valeur d’entrée
3.1.3. Simulations en fonction de la valeur de sortie estimée

3.2. Cas Compalogic (deux tours de table)
3.3. Cas Compalogic (un tour de table, avec plan de stock-options)
3.4. Cas Compalogic (deux tours de table, avec plan de stock-options)

Conclusion

Exercices